中国进入新经济时代,科技飞速发展,人的重要性日益凸显出来,企业的经营理念已从以物、财为本,发展到今天的“以人为本”。现代企业已经意识到员工激励在生产经营活动中的地位与作用越来越重要。 本文将运用所掌握的专业知识、相关理论以及在员工激励方面的一些管理经验,采用实证研究方法,从阐述员工激励管理模式入手,通过对YHD公司人力资源现状的研究,对其员工激励策略进行研究分析,针对其员工激励存在的问题,结合实际情况,提出YHD公司员工激励方面的具体实施对策。 首先以现代激励理论依据,对员工激励进行模型建设,阐述激励的实现形式和程序。结合国内外电力企业的员工激励应用现状,研究探讨电力企业激励机制的应用。 其次对YHD公司的背景情况、人力资源现状及员工激励现状进行分析,并指出其存在的不足。 再者根据激励理论和激励模型,提出YHD公司员工激励及相应措施,旨在为YHD公司及类似的发电企业提供有效的、可供借鉴的员工激励管理模式,以促进企业和谐、健康、稳定地发展。 文章主要通过问卷调查和访谈的形式,对YHD公司激励现状进行研究分析,找出YHD公司激励问题所在,明确企业员工激励的原则、思路和对策。