在经济全球化的时代,不少企业不断扩张,形成了规模庞大的集团公司,显然原来的财务管理制度已不适应企业发展的需要。为实现集团企业财务整体监控,以提升企业的财务管理效率,众多发达国家的企业纷纷在财务核算上采取了不同的创新举措,在制度创新上做积极探索和实践。其中,财务集中核算是应用最为广泛、较为先进的核算制度体系。集中核算不同于以往单纯的会计核算,不简单侧重于财务信息的记录,而是更加重视财务信息的分析与管理,亮点就在于其“核算集中”的思想。然而不同企业具有不同的业务主项,集中核算制不能一概而论,旅游企业的集中核算模式是怎样的是本文的研究方向。首先,本文就研究背景、选题意义、创新之处进行阐述。其次,对集中核算的概念、内容、功能等相关内容的文献进行梳理、述评。再次,根据国内外对集中核算的研究,基于委托代理理论、内部控制理论等基础理论,结合旅游行业的现状、特征,选择大型集团性旅游企业——SL集团作为案例研究对象,对其构建财务集中核算内容、流程等进行研究,提出实施过程中的问题并研究解决对策。最后,得出研究结论,SL集团的财务集中核算模式具有可行性、科学性和必要性,同时为其他同类型企业研究、实施财务集中核算提供一定的借鉴。