当今市场竞争越来越激烈,企业之间的竞争早已不是产品的竞争,已转化为全方面的多元化竞争,在竞争中管理模式的强弱也拉开了企业运营的档次。近些年来,国家为了保证地产行业健康、稳定的发展,陆续颁布了一些针对抑制房价增速过快的政策和措施,加强对房地产行业宏观调控力度。我国房地产企业要想继续保持高速增长,适应政策和市场变化,提升企业财务管理水平就显得十分重要了。Y公司是XX市目前规模最大、影响最广的房地产企业,本文对Y公司产业园区地产项目的预算管理体系进行全面分析研究。本文的逻辑框架共分为五个部分,分别是:第一部分绪论,介绍了本篇论文的写作背景、目的及意义,文章的研究思路与方法,国内外对于该项研究的历史演进和学术成果,本文的创新点等;第二部分,通过对产业园区地产项目的经营活动特点,重点介绍了该行业预算管理的内容和功能。第三部分,以Y公司产业园区项目为例,介绍Y公司产业园区地产项目预算管理的现状,并从现状入手,阐明预算管理中存在的问题,并剖析造成这些问题的成因。第四部分,结合产业园区地产项目行业的特点,以及同行业实施预算管理的相关理论,分别从预算组织结构、预算目标、预算编制、预算执行、考核与激励机制五个方面,对Y公司产业园区地产项目预算管理的体系进行重构。第五部分,以Y公司企业内部环境、信息系统、制度体系三大角度探讨运行Y公司产业园区地产项目预算管理体系的保障措施。