随着中国加入国际WTO组织和经济全球化的发展，很多跨国公司都看好中国这块市场，纷纷到国内投资，与国内企业合资合作经营。这一趋势为中国企业带来了前所未有的机遇和挑战，通过导入国外先进的管理理念，国内企业可以建立现代化管理体系，更好的促进企业的经营发展。建立现代化管理体系需要摒弃企业固有的硬性打压式的管理方式，导入柔性的以人为本的管理理念，建立以人本管理为基础的管理体系。本文研究的C公司是一家由国有企业转变为合资形式的制造型企业，企业原有的管理模式已经不能适应改制后经营战略的要求，制约着生产效率的提高。需要引入柔性的以人为本管理模式，激发生产人员的主动性和创造性，进而提高生产效率，节约劳动成本，完成生产任务。　　本文通过对国内外人本管理理论发展趋势的研究，结合国内企业人本管理方面普遍存在的问题，对C公司生产部门的管理现状进行了分析，从人本管理理论的各关键要素角度对C公司生产部门进行了人本管理模式再设计，并投入实施，对人本管理模式的实施效果进行了总结。