G公司是一家国有企业改制单位,近年来企业财务绩效一直处于行业中低水平,并有下滑趋势,亟需强化企业内部自我监督、自我管控、实现价值增值。内部审计以风险为基础,提供客观的确认、建议和洞见,增加和保护组织价值。加强审计监督,发挥审计结果运用,可以规范管理、防范和化解经营风险,推动公司健康、可持续发展。本文以G公司为研究对象,运用了文献研究法、案例研究法和访谈法。首先,对增值型内部审计及体系的相关文献进行了梳理;其次,从增值型内部审计体系包含的文化、制度、组织、人才、业务、信息技术六大方面,对G公司增值型内部审计体系现状进行介绍;在此基础上,针对其存在的问题和原因进行分析;最后,提出G公司增值型内部审计体系优化方案及其实施的保障措施。通过研究,本文认为G公司应根据公司发展战略,改变其以财务和业务合规性审计为主的审计模式,向风险管理审计、内部控制审计和绩效审计模式转变,进行以风险为导向、以增值为目的的增值型内部审计体系的优化提升,提供确认和咨询服务,为企业增加价值。增值型内部审计体系的优化,应根据公司发展战略,制定内部审计职能战略,确定内部审计职能和发展目标,从文化、组织、制度、业务、人才和信息技术六大方面进行增值型内部审计体系的优化,并在实施过程中做好保障工作。本文所研究的G公司具有当下大型改制施工企业的典型特征,存在的管理问题也具有代表性。针对G公司上述问题的分析研究,为其量身定制的增值型内部审计体系优化方案,不仅能帮助其有效解决管理问题,实现价值增值,同时,也在一定程度上为大型施工企业如何从自身出发,构建适合企业发展的增值型内部审计体系提供了参考依据,有利于企业加强风险管理、加强内部控制、实现价值增值。