工程项目管理是由项目经理负责,在一定的约束条件下对工程建设的全过程进行高效率的组织、计划、协调和控制,最优实现项目目标的科学管理过程.工程项目管理包含了科学组织、优化计划、有效控制、项目经理负责制和项目目标最优化等现代管理科学的主要管理内容,因此工程项目管理是现代管理科学的一门分支学科,它在理论上具有先进性和科学性.工程项目建设的三大目标是:进度快、投资省、质量高,而如何实现这三大目标正是工程项目管理控制所要解决的问题.该文在简要介绍工程项目管理基本范畴的基础上,重点阐述了工程项目管理过程中有关进度、费用和质量三大控制的基本理论和方法,同时以正在建设中的中外合资特大型项目扬子石化—巴斯夫有限责任公司石化基地工程为实例,针对扬巴工程建设的特点具体介绍该工程项目管理中关于三大目标控制活动的运作体系和程序,分析该工程项目管理控制系统的特点,在此基础上探讨有关进度、费用和质量控制理论在工程实践中的具体运用以及两者的有机结合,同时通过对扬巴工程项目管理控制实践经验进行深入总结,进一步研究工程项目管理控制理论和实践的变化趋势以及发展方向.