员工满意度是提高员工工作主观能动性,提升组织运行效率,提高企业管理能力维持企业竞争优势的基础。对于私募基金行业这种需要高精尖的专业复合型人才而言,提高员工满意度,自然而然成为了我国私募基金行业留住现有人才,稳定企业持续发展的主要方式。近年来随着资本市场对私募基金行业的需求增多,私募基金行业的竞争日益激烈,众多私募基金企业纷纷将重点放到了自身的业务发展上。认为可以单纯通过薪酬福利留住现有的优秀员工,殊不知通过薪酬福利留住员工仅仅是一时的,员工满意度的整体提高才是稳定企业发展降低企业离职率的重要保障。如何提高员工满意度,就成为了我国私募基金行业发展中需要解决的重要问题。本文以ZWJ私募基金公司作为本次的研究对象,ZWJ私募基金公司成立于2012年,在6年的发展中,依托股东的背景和实力,积极推进业务领域,管理规模大幅提升。但通过编制员工满意度调查问卷,采用问卷调查及案例分析的方法,基于影响员工满意度的6个维度,对ZWJ私募金公司员工满意度情况进行分析,发现在6个维度中均存在员工满意度不高的情况,具体表现为在工作本身方面存在岗位权责不清晰且工作内容单一,在工作回报方面存在薪酬绩效不合理且奖惩制度不公平,在工作背景方面存在办公设备陈旧且公司制度落实不到位,在工作群体方面存在部门沟通效率低下且存在职场排斥现象,在企业经营方面存在员工对未来感到迷茫且公司产品发行困难,在企业管理方面存在企业管理有待优化等员工满意度问题。为了更好的促进企业在激烈的市场中赢得竞争优势,提升ZWJ私募基金公司员工满意度就成为了该公司需要解决的首要问题。本文通过梳理参考文献,根据员工满意度相关理论,结合企业的实际情况编制出各种激励考评工具,提出短期、中期、长期的优化措施并对实施效果进行评价,为企业在提升员工满意度的管理方面提供了科学合理的建议,帮助ZWJ私募基金公司员工满意度最大化,提高企业绩效和效益。希望本文的研究成果能被ZWJ私募基金公司运用到公司的各项管理模块中,并可以推广到其他私募基金公司为国内其他同行业提升员工满意度提供借鉴作用。