创新作为企业生存与发展的不竭动力,已成为理论界与实践界关注的重点话题。而企业的创新在很大程度上取决于员工的创造力水平,如何提升员工创造力则成为企业管理的关键。以往研究表明,企业员工在工作中往往拥有创造性的思维与能力,但是由于外界等因素的干扰,员工创造力则无法充分发挥。而领导作为企业的掌舵人,其领导风格对员工的行为具有潜移默化的影响。其中,包容型领导作为一种新型的关系型领导,能够始终以一种包容的态度对待下属的自主性行为,满足员工的差异化需求,从而有利于促进员工创造力的实施,在组织创新与发展中发挥着重要作用。然而,包容型领导对员工创造力的实证研究还相对比较少,为此,本研究的目的是结合中国情境继续深入探讨包容型领导对员工创造力的影响。本研究首先对包容型领导、工作激情、职业成长机会与员工创造力这四个关键变量之间的关系进行了逻辑推理,在此基础上,基于自我决定理论探讨了包容型领导对员工创造力的影响机理,解释了工作激情的中介作用以及职业成长机会的调节作用,据此提出了本研究的理论假设并构建了本研究的理论模型。本研究通过对广西、上海、山东、浙江等16个地区的405名员工进行问卷调查,并通过SPSS21.0和Mplus7.4数理统计软件对样本数据进行了规范处理和理论假设进行分析与检验,包含样本数据的信效度检验（确保所收集到的问卷数据的可行性）、描述性统计分析和相关系数分析（分析变量之间的关系）以及结构方程模型和Bootstrap分析（验证理论假设）。研究结果表明,包容型领导对员工创造力具有显著的正向作用;工作激情中介包容型领导对员工创造力的影响作用;职业成长机会调节工作激情对员工创造力的影响作用。研究进一步验证了包容型领导对员工创造力的作用机制,拓展了包容型领导—创造力模型,其结论对于企业的现代经营管理者具有一定的借鉴之意:包容型领导在与员工的交往过程中,在发挥自身包容性的同时,也要注意满足员工的需求,提升员工工作激情“滋养”的环境,从而有利于员工表现出更多的创新性行为;同时,也要为员工提供尽可能多的职业成长机会,使员工能够看到自己在组织中的成长与晋升的渠道,增强创新的意愿,从而更有利于自身创造力水平的发挥。