随着中国国际地位不断上升,外资企业纷纷来华投资建厂,然而在中国市场经济不断完善的情况下,外资企业在不断发展与壮大的同时,也同样暴露出很多弊端,发展受到限制。大多数中小型外资企业的领导者,成本控制意识差,对于成本管理的观念陈旧,外资企业的生存受到极大的打击,生存压力越来越大。如果想要在竞争中占据优势,立于不败之地,控制成本成为关键,但是传统成本控制已经不适用于现在的经济发展形势和企业发展需求,因此要用战略进行指导,将战略管理结合成本控制,即进行战略成本控制,从而有效地对成本进行控制与管理,提高企业竞争力。本文首先介绍战略成本控制的相关概念,探讨战略成本控制的模式以及不同生命周期成本控制的特点,并结合公司治理成本、组织成本和战略定位等研究战略成本控制流程和方法体系。然后通过介绍外资企业战略成本控制环境以及控制模式,发现外资企业在战略成本控制上存在的问题,并分析导致这些问题发生的影响因素。接下来,对一个刚成立一年的外商独资企业的成本控制现状进行分析,发现在生命周期处于初创期的中小外资企业在成本控制中存在的问题,并进行成因分析,总结案例带来的启示。最后,从外部竞争市场和所处政策环境以及内部的预算管理,人才管理以及政策管理等方面探讨加强战略成本控制的对策。