在世界经济一体化的背景下,一个国家的竞争力决定于企业的经济发展实力,而企业的竞争实力决定于参与企业发展的人力资源的水平和实力。企业培训则是决定企业人力资源水平和实力的关键因素。大庆油田是我国特大型石油能源企业,已有40多年的开发史,无论是在石油开采上还是在科技人才培养上都具有一定的规模和形成一定的体系。面临与国际接轨的新的市场经济环境,长期的计划经济体制形成的企业培训体系、结构及运行机制已不能完全适应企业发展的需要。对企业培训体系进行系统分析、优化和评价研究具有重要意义。本文在系统分析大庆油田企业培训体系现状的基础上,提出了基于企业发展战略优化培训目标的思路,建立了成本――效益导向的培训内容与方式结构优化的整数规划模型;建立了基于培训内容体系、培训效果效益、培训设施师资三个维度的企业培训评价指标体系,并基于层次分析-模糊综合评价法建立了企业培训体系定量评价模型;针对大庆油田开采作业分散,基层单位工作相对独立的特点,将本文提出的优化和评价方法实际应用到大庆油田的基层企业单位培训中,得到了具有实际意义的优化与评价结果。