随着基于位置服务行业(LBS)的发展,人们已经习惯于通过手机上的各种导航产品来获取路线、导航、餐饮、娱乐等信息,而这些基于位置服务的产品离不开移动互联网的支持,这也就造就了运营商得天独厚的优势。对于运营商,如今微信、QQ等通讯软件早已普及,语音通讯、SMS短信、彩信业务缩水严重,运营商时刻都有被“管道化”的危险。因而,运营商要充分了解自身的优势,整合资源,开展运营商独有的增值业务,为消费者提供独特的产品。本文首先对北京和勤联创技术有限公司(以下简称:和勤联创)的内外部环境进行了分析,阐述了和勤联创在营销方面存在的问题。接着对和勤联创的现状采用SWOT分析方法,对和勤联创具有的内部优势与劣势、外部的机会与威胁进行了详细的分析。之后,采用STP战略将市场按照组织机构的不同划分成了大众市场、交通运输、政府、职能机构、运营商、其他企业等不同的市场,再依据集中营销策略,将和勤联创的LBS业务能力选择目标市场,塑造和勤联创的品牌形象。最终,基于对环境、市场的剖析,制定和勤联创的营销策略,即和勤联创的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员策略、服务过程策略和有形展示策略,并以此为基础推广实施。上述的理论研究,可以作为和勤联创的市场营销工作的方向指导,也可以为LBS行业支撑企业的发展提供一些借鉴和启发。