传统产品生产和经营管理模式已愈加难以适应社会的快速发展。国内企业管理者已意识到设计创新是促进企业可持续发展的关键因素。设计活动与创新模式的日益多元化,使设计管理成为业界热点。我国不少企业管理者对设计作用和创新价值认识不足,国内企业缺乏具有本国特色的设计管理经验总结与理论创新,尤其未能将协同创新理念落实到整合“政、产、学、研、用”等相关设计管理的系统层面和设计项目的执行层面,以致设计资源无法有效整合,设计作用难以实效发挥。本文首先从国际视域和时代角度对协同创新理念以及协同创新项目的设计管理切入思考,认为按照耗散结构理论,应该让对社会发生影响的各样事物和各类学科都处在一个统一的大环境当中,相互作用、相互制约、相互发展,以至达到一种社会的平衡；协同创新即是耗散结构理论的实际应用,提倡将创新资源和要素进行有效汇聚,突破创新主体间的壁垒,充分释放各机构的“人才、资本、信息、技术”等创新要素和资源,实现各创新主体间的深度合作；信息时代,在设计管理体系下融入协同创新的相关要素和理念将有助于设计创新作用的实现。其次,论文聚焦国内设计管理发展现状,重点结合中兴通讯股份有限公司的设计管理发展案例,分析该企业的设计策略、组织、项目开展及设计管理具体应用,发现企业内部之间、与外部间促进共同创新的重要因素,并为国内协同创新策略的具体落实及其在企业设计管理中的多层面应用提出五个基本原则、四个特征和三个应用机制。论文最后以本人亲身参与该企业以协同创新方式展开的家庭信息终端项目为例,具体论述总结如何充分发挥项目涉及各方的协同机制和创新原则运用,以项目为实践基点来更深入有力阐述本文主题,即设计管理对于企业的重要性以及协同创新机制在设计管理中的必要性。