在现代企业发展管理过程中资源必不可少,人、财、物都是企业发展的必备资源。随着企业管理制度的完善和观念的提升,人不再仅仅是成本而是资源,人力资源管理也在企业管理中扮演着非常重要的角色。“选、用、育、留”构成了人力资源管理的四大部分,“选”即为招聘,为人力资源的基础。如何有效地开展招聘工作,甄选适合企业发展的员工,是企业管理成败的关键。R猎头公司成立于2008年,主营业务为猎头服务,即帮助合作客户提供中高端职位的人才。截止2017年R猎头公司拥有员工2000余人,90%以上担任猎头岗位。作为轻资产行业,R猎头公司之所以能实现如此迅猛的增长,人才起到了至关重要的作用。目前ZZ分公司作为R猎头公司近百家分公司之一,成立至今已有3年多时间,业绩排名领先,但招聘工作一直不够理想,猎头岗位人员的数量、质量等都无法满足公司发展需求,急需改善和优化。本文选取了R猎头公司ZZ分公司猎头岗位招聘管理问题进行分析研究,通过文献研究、案例分析、调查访谈、数据分析等方式,阐述其在猎头岗位招聘过程中的问题:部门与公司需求不一致,有效简历数量不足,面试官意见分歧较大,试用期员工流失率高,招聘人员缺乏目标意识,并针对以上问题分析原因:缺乏统一的人力资源规划,招聘渠道单一,岗位任职要求不完善,试用期培训体系不健全,招聘人员缺乏监督与激励,针对以上问题和原因提出ZZ分公司猎头岗位招聘管理的优化措施。通过研究分析,R猎头公司ZZ分公司应采取科学制定人力资源规划,拓展招聘渠道,准确界定岗位任职要求,建立试用期培训体系,完善招聘人员考核激励机制,来改善和优化猎头岗位的招聘工作。并针对以上问题分析原因通过本文的研究分析,能够为R猎头公司内部其他分公司及外部其他猎头公司的猎头岗位招聘提供可参考借鉴的方法和思路,也期望能够为同类岗位员工的招聘管理工作带来启发和帮助。