21世纪以来，全世界的企业都面临着技术创新与全球化的双重挑战。对于中国企业而言，随着改革开放的不断深入，市场竞争的日趋激烈，如何根据自身资源特点谋求可持续发展，已成为中国企业领导者的重要议题。在学术界，学者们普遍认为，培养独特的组织能力是企业生存和发展的根本。　　在上述商业及学术背景下，本文在回顾以往有关组织能力发展及领导力文献的基础上，构建了企业组织能力发展生命周期模型，揭示了组织能力生命周期各阶段与不同类型领导行为之间的对应关系，并通过对航天长城贸易公司的案例研究，印证了企业组织能力发展生命周期中的领导行为模型。　　本研究认为，组织能力的发展具有时间性、聚合性和跃迁性。根据这三个特征，企业组织能力的发展可以看成是一个由个人能力聚合成组织能力的生命周期，分为培育期、聚合期、衰退/更新期三个阶段。同时，本研究指出，企业领导者的领导行为具有调节性、情境性、有限性三个特征。在组织能力发展生命周期的培育期，领导者主要采用关系导向的领导行为;在聚合期，领导者更倾向与使用任务导向的行为;在衰退/更新期，领导行为侧重于变革导向。　　本文的主要贡献在于:首先，本文突出组织能力发展的聚合性特征，强调个人能力向组织能力的转化，是对以往基于组织学习的组织能力发展理论的有力补充。其次，以往学者在研究中只强调了领导力对组织能力发展的重要性，本文在此基础上深入分析了领导行为对企业组织能力发展的具体影响方式。最后，本研究的成果可帮助企业管理者识别企业组织能力发展的脉络，抓住主要矛盾，并在领导力方面给出一个具有操作性的方案，促进企业组织能力的发展。