科研院所被定义为从事前沿科学探索、不断创新实践的现代组织,他们聚集了独特的高端人才优势,是建设创新型国家、实施科技强国、创新驱动发展的重要力量。但由于国内科研院所长期处于国有企业体制下,管理模式落后,企业活力较低;而且多数科研院所,在对研发项目的绩效进行评价时,依然遵循着“重理论、轻应用”的做法,无法满足市场的迫切需求,辛苦得到的研发成果被弃之不理,因此现有研发管理模式亟待改进和优化。本文通过对国内外文献的阅读和梳理,并结合集成产品开发（IPD）思想,开展了对国内科研院所及研发管理模式的研究。本研究以应用开发类科研院所作为研究对象群体,选取了G研究院作为案例,通过调查问卷和员工访谈的方式,结合文献查阅,总结出科研院所在需求管理、管理流程、组织架构、绩效管理、成果管理等方面的问题。在分析调研得出的各项管理问题后,结合IPD的管理思想,尝试构建了科研院进行研发管理体系优化改进的方案,如:建立横纵双向的矩阵式组织架构,以增强产品线中的部门沟通;建立需求管理流程,以满足市场及客户需求;根据产品的特征再造管理流程;增加各类评审点;引入“技术就绪度评价”的标准评价项目成果;分步建立产品技术平台,完善已有技术的管理,支撑成果转化;完善考核激励机制,提高研发人员创新积极性;搭建信息化系统,固化IPD管理流程等。并分析了优化改进方案对科研院所的影响,由此得出科研院所可以利用的,基于IPD的研发管理模式。作者认为,本论文的研究结论有一定的普适性,可以对同类型的科研院所提升研发管理水平有一定借鉴作用,也对技术服务型的科技型企业提供部分参考。