随着经济开放程度和合作程度的提高,企业可以在全世界范围内获得技术和资金,然而,企业未来的生存和发展依赖的不是拥有什么资源,而是如何使用这些资源。企业只有充分开发和管理人力资源,取得人力资源优势,才可能使企业保持长久的竞争力。从某种意义上说,职业生涯规划与管理正是企业通过对人力资源开发来进行资源管理的一种理想工具。一些中小生产型外资企业面临的竞争压力越来越大,有效地开展员工职业生涯规划与管理活动,不仅在关键时刻可以寻觅到合适的人选,而且可以提高员工的士气和忠诚度,从而提高企业的稳定性和效率。因此中小生产型外资企业开展员工职业生涯规划与管理的必要性越来越大。本文运用问卷调查法、访谈法,通过对D企业员工职业生涯规划与管理状况的调查,在对相关数据分析的基础上发现存在的问题,并且有针对性地进行访谈,对分析结果进行验证,找出问题的原因,进而提出相应的解决措施。本文首先从职业生涯管理的基本概念及相关理论入手,对员工职业生涯规划与管理的概念及意义进行了分析,阐述了员工个人的职业发展与企业发展的密切关系,以及企业对员工进行职业生涯规划与管理的相关步骤。其次,介绍了D企业生产经营的背景,分析了D企业员工职业生涯规划与管理实践,指出其优点和不足之处。再次,针对公司不足之处,制定出相应的策略,强调公司要从战略高度重视员工的职业生涯发展,将员工的职业生涯规划与管理视作一个系统工程。最后,提出了职业生涯规划与管理有效运行需要的辅助体系,如加强企业文化管理、建立以职业发展为导向的绩效管理和薪酬体系、完善员工职业发展的培训体系等相关的配套措施。本文的创新之处在于所选取的研究对象是一个具有代表性的中小生产型外资企业,如果它的方案实施有效,那么对于众多的中小企业来说会具有一定的借鉴作用。