电子商务是一种全新的商务模式,供应链管理是一种与传统纵向一体化管理有着根本区别的管理模式,两者的结合是新的市场环境下企业应对激烈竞争、提升自身竞争力和提高赢利水平的需要,两者的结合不仅拓宽了电子商务的应用领域,而且为供应链管理提供必要的技术手段。宏观上,本文从下面两个方面进行了分析和研究:一是电子商务和供应链管理的理论体系,二是案例分析。理论体系方面,在简洁地介绍了电子商务、供应链、供应链管理以及电子商务供应链管理的基础理论后,提出了“两个整合”的观点,第一个整合是电子商务与企业内部供应链基本流程的整合,采用了供应链协会关于企业内部供应链五个基本流程划分的方法;第二个整合是基于电子商务的企业外部供应链流程的整合,采用了兰伯特、库珀和帕哥等人提出的关于企业外部八个核心供应链流程划分的方法。前者是后者的基础和前提,后者是前者的目的和归宿,两者共同统一于企业电子商务供应链管理的实践之中,两个整合的直接目的就是理顺企业内部各部门以及企业与供应链其他成员之间的信息流,进而实现对物流、商流和资金流的有效控制,为企业实施电子商务供应链管理提供理论指导和建议。案例分析方面,以一个实际的生产制造企业为例,应用前面的理论研究成果并结合企业的实际情况,提出了针对该企业实施电子商务供应链管理的解决方案,方案的提出分为两个层次,一是就该企业内部供应链的五个基本流程分别提出与电子商务整合的解决方案,二是就该企业外部的供应链流程整合,分别从企业与供应商、企业与客户、企业与第三方物流企业三个方面提出与电子商务整合的解决方案。