企业有效的人力资源管理有利于企业消除内耗，最大限度地发挥企业的潜力，取得良好的经营效益。目前电力行业内外部经营环境不断的变化，随着国家电网持续的市场化改革，“一强三优”、“三集五大”建设等战略目标的推进，电力行业的新技术快速发展，需要企业在人才建设方面也要同步跟上，为企业的持续快速发展提供人才支持。但由于历史原因，电业局的人力资源管理还不够规范，不能为企业的发展提供战略支持。通过系统分析牡丹江电业局当前人力资源管理现状，提出强化人力资源管理的具体措施，对实现电业局人力资源集约化管理，提高经营效益具有现实意义。本文依据人力资源管理的相关理论，首先对牡丹江电业局人力资源总量进行分析，从员工年龄结构、学历结构、技术资格结构、技能等级结构四个方面进行人力资源结构分析，并分析近六年人力资源的变化情况，同时与省内其它四家电业局的主要数据指标进行对比分析；然后从年龄结构、学历水平、专业技术人员和技能人员比例、劳动效率、人岗匹配性、用人机制、人力资源规划、激励机制和人力资源开发水平等九方面提出牡丹江电业局人力资源管理中存在着人员结构性问题和人员培育使用问题，并从七个方面分析了产生这些问题的原因；最后结合牡丹江电业局的实际情况，提出七项强化人力资源管理的具体对策：⑴树立战略人力资源管理意识；⑵进行人力资源的供求预测；⑶建立灵活性用工机制；⑷完善岗位分析；⑸培训和开发企业员工；⑹规范岗位绩效评价；⑺加强员工职业生涯管理。