随着经济全球化进程的加快，其中越来越多的企业逐渐认识到人力资源在企业管理过程中的重要作用。而绩效考核作为人力资源的重要内容，是企业战略目标实现的重要基础。建立以企业战略为导向，以关键绩效指标为核心的企业绩效考核体系，公平、公正绩效测评体系为中心的绩效文化，是企业完成战略目标走向成功的必由之路。　　J公司成立于2010年3月12日，注册资本1500万元，主要为国内外大型玻纤生产企业提供电子玻纤生产用高岭土、石英砂等玻纤原料，主要客户有中国巨石集团有限公司、山东泰安玻纤有限公司、重庆国际复合材料有限公司，江苏九鼎玻纤有限公司等。建有年产40万吨的玻纤原料生产加工项目，及年产5万吨高纯超细煅烧高岭土生产线项目。2016年实现产值近4亿元，现有就业职工250人。　　本文以J公司一线生产人员绩效考核为研究对象，按照提出问题，分析和解决问题的逻辑思路，对J公司一线生产人员现行的绩效考核制度进行改进。　　第一部分为绪论。主要讨论选题背景及意义、文献综述、研究内容与方法等。第二部分为J公司一线生产人员绩效考核制度的现状与分析。主要对J公司概况进行介绍，并分析J公司生产技术部组织结构及人员构成，从而进一步对J公司一线生产人员绩效考核制度进行全面的分析。第三部分为针对J公司一线生产人员绩效考核现状，查找问题并进行成因分析。第四部分为J公司一线生产人员绩效考核改进研究。从绩效考核改进的目的出发，并阐述实施改进方案应坚持的原则，从而建立科学合理的绩效考核实施方案。第五部分为研究展望。对本论文的研究结论进行了归纳总结，对论文的研究局限进行了讨论分析，并提出了后续研究的几点建议。