近年来,互联网行业的迅速发展引领并推动了电子商务零售模式的兴起,不少传统实体零售企业开始转向电子商务零售的经营模式。但单一的互联网电子商务零售模式仍存在不足之处。就零售行业的本质而言,传统实体零售模式始终为互联网电子商务零售模式不可替代的销售渠道,顾客不可或缺的消费体验是单一的互联网电子商务零售模式难以弥补的短板。将线上与线下相结合,实现互联网电子商务零售模式和传统实体零售模式的深度融合,在考虑购物便利的同时兼顾顾客的消费体验成为零售行业关注的焦点。这一背景下,零售行业开始由传统实体零售模式和互联网电子商务零售模式向新零售模式转型。新零售模式对企业资源禀赋的要求较传统实体零售模式和互联网电子商务零售模式更高,企业需要更大规模的资金投入,因而其财务状况及经营成果往往会受到更多不确定性因素的影响,财务风险也会不断增加。因此,识别新零售模式下企业的财务风险并分析成因,提出相应的财务风险防范建议是必要的。论文以新零售模式的角度出发,从企业经济业务循环的各主要活动入手讨论了其可能存在的财务风险。本论文首先对LK公司筹资、投资、运营、收益分配四个方面的财务风险进行识别,分析识别出的财务风险成因并根据其成因提出相应的风险防范措施。论文主体共分为五个部分。第一部分介绍了本文的研究背景以及研究意义,并对国内外财务风险及新零售模式相关的研究成果进行了文献综述与评析。该部分还阐述了论文的研究思路、方法及其可能的贡献。论文第二部分对新零售模式及新零售模式下财务风险的概念进行界定并对论文所运用的相关理论基础进行阐述。第三部分简述LK公司基本状况,从筹资、投资、运营及收益分配角度对其可能的财务风险进行识别,结合新零售模式的特点对识别出的财务风险成因进行分析。第四部分根据第三部分识别出的财务风险及其成因分析,结合新零售模式的商业特点从筹资、投资、运营及收益分配四个不同角度针对性地提出财务风险防范建议。第五部分总结本文的主要结论并对论文的研究不足之处作出说明。本文以LK公司为例,采用文献研究法及案例分析法,对新零售模式下企业存在的财务风险进行识别、分析并提出防范建议。LK公司成立不到三年,将新零售模式的特点与LK公司财务风险相结合的研究较少且不够深入,本文也许能够在给予一定程度的借鉴。