作为一种有效的管理方式,员工激励贯穿于人力资源管理的整个过程中。激励就是激发人的动机,调动人的工作积极性的过程。激励机制就是对激励的制度化,一般而言,激励机制是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。对于一个企业组织来说,人力资源就是人所具有的对企业价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和,激励机制的建立、实施和优化就是围绕着人力资源管理展开的。激励机制优化主要涉及内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论三大类。本文在综述相关激励基础理论和实际运用的基础上,分析了激励理论和人力资源管理中激励机制的建立和运用,从历史沿革和客观约束分析入手,讨论在现行的经济环境下,目前GC农商银行所使用的激励机制的运行基本情况,人员反馈,运行结果和不足之处。文中采用问卷调查等手段方法进行分析,分别从基本人事制度、工作分析体系、人员甄选体系、薪酬体系、绩效管理体系、培训开发体系、企业文化等方面分析激励机制的运用,并通过与样本企业的横向对比,总结了目前GC农商银行人力资源管理中激励机制的不足之处,其中着重分析了激励机制在绩效和薪酬管理以及企业文化中的体现和运用,之后提出了总体的改进思路,并针对性地提出了GC农商银行员工激励机制优化的方案,在此基础上,进一步分析了优化对策有效实施的保障措施,其核心在于GC农商银行要具有长期激励的理念,将长期激励与短期激励相结合。一是对于员工的需求的管理再造,实行个性化的奖励,反映不同个体的不同需要；二是丰富激励方式,实现多样化的奖励,物质奖励与精神奖励、内在报酬与外在报酬并重；三是加强沟通,利用情感管理,提高员工对组织的归属感,进而增加对特定结果的效价。