汽车产业是国民经济的重要支柱产业,其涉及的上下游产业链众多,技术含量较高,行业要求较高,是一个国家制造业综合技术水平的重要体现。我国是汽车产销量大国,随着国内经济的高速发展,已经连续十多年畅销世界第一。近年来,由于新冠疫情的影响以及世界经济增长缓慢的拖累,国内汽车行业也面临这一系列的机遇与挑战。汽车消费格局正在发生着变化,已经逐渐从原先的卖方市场转变成买方市场,消费者对汽车产品质量的要求也越来越高。汽车产品中80%零部件是由其供应商所提供,因此,汽车企业要想赢得激烈的市场竞争,其零部件供应商的质量水平将起到决定性作用。供应商的质量管理越来越受到主机厂的重视。而如何运用科学的理论和方法,对供应商质量进行管理,确保所有零部件的质量符合客户需求,这是所有汽车企业一直追寻的目标。本文主要以A公司的发动机产品的供应商质量管理为主要研究对象,采用文献研究法和案例分析法开展研究。全文共分为六个章节:第一章为绪论,主要说明本文的研究背景、研究意义、研究内容及方法思路;第二章为相关理论介绍,包括质量管理相关理论以及国内外对供应商质量管理的研究现状;第三章为介绍A公司的基本情况以及供应商管理现状并提出问题;第四章为针对提出的问题,运用供应商管理理论知识提出有针对性的改进策略;第五章为针对改进策略提出相应的保障措施;第六部分为本文的结论本文通过对A公司供应商质量管理研究得出,需要在供应商选择、项目阶段供应商质量管理以及量产阶段供应商质量管理三个部分实施有针对性的改进策略,同时,为了确保上述供应商质量管理改进策略的顺利落实,应从组织保障、人力资源保障、财务保障以及制度保障等四个方面入手,积极创造条件,为策略的落实提供相应的保障。