在二十一世纪里企业面临的主要竞争就是对人刁‘的竞争,因为人才是一个企业的最基本的动力。人才作为企业“第一资源”,其重要性日益凸显。然而,由于诸多方面的原因和制约因素,人才在一些中小企业中难以施展才能,导致人才流失现象相当严重。然而从有关部门的调查发现我国一部分的企业面临的人才流失现象是比较严重的,我国大型国有企业的管理人才流失竟有十分之一以上,对于在民营企业而言人才流失现象更为严重,有的企业甚至达到了一半以上本文就是要从我国企业人才流失的现象出发,从社会、企业内部和员工多方面的因素进行深层次的分析,并结合笔者对一家科技型民营企业——飞新达软件公司人才流失问题的案例分析,找出导致目前人才流失率高的具体原因。然后有针对性地从招、用、育、留这四个方面就应采取的对策进行探讨。从而降低企业的人才流失率,降低企业人力资源成本,完善企业的经营管理和发展。本文共分为七大部分：第一部分为导论。主要介绍本文的选题背景与意义、研究对象与研究方法、论文的基本思路与框架结构,以及本文的主要研究贡献。第二部分为相关理论概述。首先阐述了人才的定义与特点,以及对人才流失的定义,为下文的深入研究奠定了理论基础。第三部分为飞新达软件公司人才流失的现状。基于对飞新达软件公司的实地调查了解,分析该公司目前的人力资源基本情况以及企业人才流失的现状,并总结出目前人才流失的三个特点,即企业中坚人员流动性强、外流人才的去向主要是同行业企业甚至是竞争对手、人才流失呈现“集体”意识。结合人才流失的现状分析了人才流失对企业经营与发展产生的重要影响。第四部分具体分析了飞新达软件公司人才流失的原因分析。结合对飞新达软件公司调查结果的数据分析,主要从社会环境、企业内部环境、员工个人因素等各个方而如何影响企业的人才流失。第五部分飞新达软件公司人才流失对策的构建原则和思路。针对飞新达软件公司人才流失过高及其原因分析,提出了飞新达软件公司人才流失对策的构建原则和思路,为后文具体对策措施的提出提供了基本方向。第六部分飞新达软件公司人才流失对策与建议。针对与第三部分对人才流失的原因分析,提出解决目前飞新达软件公司人才流失问题的对策,从招、用、育、留这四个方面来提出具体解决措施,以达到降低人才流失率的目的。第七章结论。对本文的主要观点进行了总结概括,并对本研究的研究前景和不足之处进行了探讨。