中国电信业是被政府全面管控的寡头型垄断行业,但具体到中国移动、中国电信、中国联通三家电信运营商,却在各个层面进行着激烈的市场竞争。中国电信行业第三代移动通信(以下简称为3G)时代的市场竞争,改变了中国移动一家独大的局面。随着2013年12月第四代移动通信(以下简称为4G)牌照的发放,中国移动、中国电信、中国联通三家电信运营商又回到了同一起跑线上,电信行业的竞争格局将发生重大变化,4G时代的市场竞争无疑将会更加激烈。在4G充分竞争的市场下,中国移动应积极分析自己在4G发展环境中的优势与劣势,并根据4G技术与市场发展等方面的优劣势,来制定相应的市场营销竞争策略,以应对未来的挑战。本文围绕着福建移动三明公司市区分公司在新市场竞争环境下,如何以市场营销活动项目化管理为抓手,促进4G市场的快速领先发展。本文首先分析了企业项目管理和市场营销管理的内涵、特点;企业市场营销活动项目化管理的内涵、特点;市场营销活动项目化管理机制的运用过程。进而结合三明移动市区公司内部组织管理,外部经济环境、行业竞争等因素的分析,论述在三明移动市区公司通过项目化管理的方式推进4G市场拓展的必要性与可行性。并从项目全生命周期出发,对4G市场营销活动项目化管理进行管理模式的构建,确定了该项目在管理过程中的工作实施步骤以及管理方法。最后,通过三明移动市区公司4G市场拓展项目化管理实践所取得的成绩证明市场营销活动项目化管理的科学性与有效性,同时也找出应当进一步解决的问题,并提出具有实用性和创造性的建议。目前针对市场营销活动项目化管理模式研究还比较少。本文基于项目管理在市场营销活动中的创新应用,深入分析市场营销活动项目化管理的迫切需求;通过发挥项目管理理论实践,推进市场营销活动的全过程工作,进而提升市场营销活动工作效率;为进一步探索市场营销活动实行项目化管理,提供理论和实践上的参考。