随着中国经济持续十多年的高速增长,带来了国内建筑涂料行业的高速发展。但近两年,国家对房地产市场的持续调控和地产行业的销售放缓,也给建筑涂料行业带来巨大的竞争压力。与此同时,国际涂料巨头纷纷在国内建厂或兼并收购,既推动了国内建筑涂料行业的快速发展,也使得国内市场形成一个国际品牌、合资品牌和国内品牌,三方同台竞技的局面。本文首先分析了国内建筑涂料行业的整体发展状况,通过对发展战略理论的阐述,对LY涂料有限公司的内外部环境分析,归纳出建筑涂料生产和施工企业的特点。然后,运用价值链分析法、SWOT分析和波特的5力分析,根据企业的特点和行业特征,制定了企业的发展战略目标和战略任务,并选择了一体化增长战略、密集型增长战略和水平多元化战略。最后,为实现发展战略目标而采取了一系列的管理措施,既帮助企业实现战略目标,同时也可供业内企业借鉴参考。