企业致力于战略发展但难以取得成功,究其根本,资源配置不合理、成本费用畸高、长短期目标失衡等问题是导致企业战略发展失败的重要原因。在百年变局加速演进、新冠疫情持续负面影响经济的背景下,基于战略视角的预算管理已成为企业提升管理能力建设水平,抓住业务发展机遇,应对市场激烈竞争,实现企业做优做强的重要管理手段。近些年,国内学者关于预算基本范畴、方法、体系框架等方面的基础理论的探讨与研究相对比较多,但从实践角度出发对基于战略视角进行预算管理的研究相对较少。很多谋求实现战略发展的企业尝试将战略预算应用到企业管理实践中去时就经常犯难,有些企业甚至为“摸着石头过河”实施战略预算管理付出了巨大的代价。A公司当前在机械传动产品制造与研发领域更多是一个追赶者的角色,从追赶者到引领者,贯彻执行既定的发展战略是成功的关键。为此,本文在研究思路上首先是立足A公司对其预算管理现状进行了梳理,并分析指出其当前预算管理存在的五大问题:一是重核算轻预算,战略预算管理意识淡薄;二是预算制度体系建设缓慢,执行力不满足战略发展要求;三是预算组织缺乏考评,战略预算人才队伍建设亟需重视;四是预算目标游离于战略,预算松弛欠缺激励约束机制;五是预算执行缺少有效控制,考评指标与战略目标不相匹配。其次,运用SWOT矩阵分析法制定了战略发展规划,基于战略视角对A公司的预算管理体系,包括预算管理组织结构、预算编制与审批、预算执行与控制、预算分析与调整、预算考评与激励等方面进行了优化。其中,运用战略地图分解公司战略,并以平衡计分卡四个维度为指导设计了一套突破财务指标局限性的预算目标指标体系,较好的解决了A公司战略与预算衔接不足的难题。最后,从公司文化、制度体系与执行力、人才队伍和信息化建设等四个方面提出管理保障措施确保战略预算管理体系有效运行。谨希望通过基于战略视角对A公司进行的预算管理研究,在为A公司提供战略预算管理优化方案的同时,也能为我国类似企业实施基于战略视角的预算管理提供一定的借鉴。