随着经济的快速发展,现代企业正置身于瞬息万变的环境当中,面对内外部环境的不断变化,企业的管理者意识到只有不断加强对战略理念的传承,将战略目标作为企业的发展目标,才能适应周围环境的变化,主动挑战变化创造竞争优势,全面预算管理是企业管理最重要的手段之一,而传统的全面预算管理体系已不能满足企业发展的需要,全面预算管理需要进一步提高管理水平,助力企业适应环境变化,达成企业战略目标,因此将企业战略与全面预算管理相结合,有助于企业适应新形势下的战略发展要求,更优地进行资源配置,发挥全面预算实现战略落地的作用,助力企业长足发展。因此,许多企业已开展应用基于战略视角下的全面预算管理体系。本文以ZH公司实际情况为例,对ZH公司基于战略视角下改进全面预算管理进行初步研究。首先,本文阐述了研究的背景和意义,又对战略和全面预算管理的相关概念及理论基础进行概述,为下文的案例分析奠定理论基础。其次,在对ZH公司基本情况介绍的基础上,从全面预算的组织机构、目标、编制、执行与控制、考核5个方面总结并分析其传统全面预算管理存在的典型问题。然后,研究ZH公司针对传统全面预算管理出现的典型问题,结合企业自身战略目标,基于战略视角下全面预算管理所实施的改进,并总结分析ZH公司实施改进后的全面预算管理的效果。最后,针对改进后的全面预算管理体系提出相应的保护措施,来保障ZH公司基于战略视角下全面预算管理体系的顺利实施。本文通过研究ZH公司基于战略视角下全面预算管理的改进,发现ZH公司将全面预算管理与战略目标相衔接,采用了一种较为先进的全面预算管理模式,使公司战略目标贯穿全面预算管理的各个环节,更能有效助力全面预算管理实现企业战略落地的作用,帮助ZH公司提升全面预算管理效力,从而更高效快捷的达成ZH公司战略目标。