随着汽车制造行业的发展,间接费用在产品成本中的占比提高,以单一工时作为间接费用分配标准的传统成本核算法已逐渐露出弊端。本文旨在探讨作业成本法在D公司应用的必要性和可行性,并基于作业成本法核算的数据,将企业成本管理工作下沉到作业层面,来进行更加精细化的成本管理。本文运用实地调研法、文献研究法、案例分析法,对作业成本法在D汽车零部件制造公司的应用进行了探索。全文主要包括六个部分,前两个部分分别是绪论和相关理论概述;第三部分阐述了D公司的基本概况、组织架构、生产流程及成本核算现状,并提出在D公司应用作业成本法的必要性及可行性分析;第四部分是在D公司建立作业成本法核算体系的具体步骤与应用评价,详细地阐述了应用过程,并分析D公司应用传统成本法和作业成本法的差异;第五部分是作业成本法在企业成本管理中的作用,根据作业成本法中得到的数据进行作业管理,并提出具体的方案;第六部分是在D公司实施作业成本法的建议。本文的研究结果在一定程度上验证了D汽车零部件制造公司建立作业成本法核算体系的必要性与合理性,同时也将作业成本法核算数据与企业成本管理相联系,为D公司更加精细的成本管理工作提供了突破口。