林业是国家基础性产业,更是松江河林业局的生命产业。林业产业一方面能为经济发展和人民生活提供包括木材、木浆、药材、林化产品、森林旅游服务等在内的多种产品或服务,另一方面也对农村产业结构的调整和优化起着重要的支持作用,能帮助林区农民逐步小康致富,为林区及其周边提供多种的就业机会。因此,能否保持林业产业健康、持续、强势的发展不仅是松江河林业局人面对的问题,也是整个吉林省林业产业能否顺利转变经营思路,打造吉林省优势产业要考虑的问题。进入二十一世纪以后,世界经济风云变幻,国家经济政策不断调整,国家和吉林省政府大力提倡发展循环经济、绿色经济,这为松江河林业局林业产业的发展带来的巨大的政策机遇,但是因为资金限制、人员素质不高、前期过度开发等缺陷的存在松江河林业局发展困难重重。所以,本文将如何把握外界机遇,发挥优势资源,回避劣势,在行业环境分析的基础上制定林业局发展的战略规划作为研究重心。本文综合运用调查分析、系统理论等科学研究方法,首先探明松江河林业局发展的具体情况,准确把握松江河林业局具有的资源状况,分析林业产业发展中存在的问题;其次,利用迈克尔.波特“钻石模型”对影响林业产业发展的相关因素进行深入研究,把握林业产业的发展脉络;最后通过SWOT分析法详细解读松江河林业局在未来发展过程中存在的优势、劣势、机遇和威胁,制定了企业发展战略规划,并立足企业实际提出有针对性的战略保障措施。本文的研究过程和研究结论具有较强的现实针对性和实践操作性,一方面能够给松江河林业局的未来发展提出具体实践参考,另一方面也能为同类企业乃至其他行业的企业战略管理提供借鉴,具有重要的学术价值和实践应用价值。