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进行良好的信息化是制造业提高竞争力的关键,而进行良好的引导,避免信息化过程中资金浪费,避免软件不能发挥预定效果越来越受到国内外理论界和企业界的关注。基于对成功个例的分析建立理论模型,对一个类型的企业进行全面的信息化规划进行指导,影响着企业信息化的策略选择和信息技术的使用。本文从技术采纳模型入手,对它的理论发源,特点及分类进行详细分析。在整合TAM(技术采纳模型)和TOE(技术-组织-环境)两个传统模型的基础上引入新的外部变量,构建改进的制造业ERP(企业资源计划)采纳模型,该模型可作为制造业