组织结构是企业权利分配、以及资源分配的主要载体,企业组织结构在人的能动行为下,通过信息传递的方式,承载着企业的业务流动,推动或者阻碍着企业使命的发展进程。千变万化的商业环境,使得身处其中的现代企业不得不增强自身对外界的适应性来维持其生存和发展,调整优化组织结构是现代企业要达到战略目标、应对各种环境变化的重要途径之一。组织结构的调整和优化,会给企业带来朝气蓬勃的新气象。同时,如何调整并优化组织结构成了企业管理者必须面对的、不可避免的问题。但是,企业组织结构的调整优化不仅需要企业管理者的高瞻远瞩,同时更需要实践者的细微缜密。只靠高深的理论绝对不可能建立起适合的企业组织结构。GSHW工程总公司在三十余年的发展历程中,以国际工程承包为主业,逐步向建筑业上下游延伸并涉足建材生产、物资贸易、劳务输出、宾馆旅游、药品产销等多个领域。在此过程中,企业组织结构也随之发生调整。虽说多元化发展要求必须要有相适应的组织保障,但在如何合理设置组织结构的问题上,进行了多次尝试,走了一些弯路,也取得了一定的实践经验和教训。组织结构的设置必须与企业现阶段的发展战略相一致。多元化的发展战略对公司的组织结构设置提出新的要求。公司现存组织结构与多元化经营战略存在诸多矛盾。文章首先介绍了组织结构设置的相关理论,包括组织结构设置的原则及相关企业战略理论,根据GSHW工程总公司组织结构设置现状分析,通过对目前存在的主要问题与矛盾的解析,结合因素分析、趋势展望及战略要求,确定GSHW工程总公司多元化转型阶段合理设置组织结构的主要原则,并提出组织结构设置优化方案,对GSHW工程总公司在多元化转型阶段具有现实意义。