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随着全球工业市场一体化的快速推进,输变电企业对变压器产品的需求也日益增加,然而国际上从事变压器生产的厂商较多,渗透力强,竞争越来越激烈,目前国际市场处于垄断竞争状态。我国传统变压器生产企业的产品营销模式较为保守,已不能满足在国际市场的市场业务开拓需求。因此,我国变压器生产企业转变国际市场营销模式,制定新的国际市场营销战略,提高国际市场份额,增强国际竞争力具有重要意义。本文以同成变压器公司为例,定位于国际市场,以商业营销策划书的形式,运用市场营销学、消费者行为学、宏微观经济学、工业品营销学、国际贸易学等理论,对该公司变压器产品的市场营销、战略制定、运营计划等各方面进行了系统分析和详细研究,优化变压器产品的国际化营销策略,为该公司赢得全球市场份额、占领国际市场,为企业的未来发展奠定良好的基础。本文对市场营销模式设计理论进行研究,研究了工业品营销、国际市场营销模式、技术营销和4P营销策略等。本文对同成变压器公司的国际市场的变压器产品及国际市场营销策略进行分析。首先介绍了企业及项目概况,进行了目标市场分析和定位。然后对变压器行业市场宏观环境和微观环境进行PEST分析,即分析政策、经济、社会、技术等市场因素,分析了市场环境下,企业面临的有利因素和不利因素,总体上可知市场环境有利于同成发展。利用SWOT分析工具分析了项目的优势、劣势、机会和威胁。然后用波特五力竞争分析模型分析了企业在变压器行业竞争环境中的竞争力。本文对同成进行了市场分析,通过STP营销对国际变压器市场进行细分和策略分析,制定了面向中高端市场定位的营销战略,面向模式多样化的混合营销策略,技术服务的营销战略和成本驱动的营销战略。本文对同成变压器国际市场营销策略进行部署和实施,并评估了预期实施结果。本文总结了同成变压器国际市场营销策略改进中的可取与不足之处,得出了结论,并提出了未来我国变压器在国际化市场的思考。本文成果通过对同成变压器公司多年来国际市场营销策略的案例研究,势必对同成变压器公司未来的国际化营销战略转型提供支持和帮助;同时,也对于其他变压器生产企业占领国际市场,增强企业市场份额,提高我国高技术机电产品同行的国际化推广提供有益的借鉴。