新经济浪潮扑面而来，全球经济一体化势不可挡，加入WTO后生存竞争日益加剧，内外部环境变化对企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，希望以全方位的转型整合来保持企业的可持续发展。达尔文说过：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。 放眼全球，企业转型已到了决定生存的时刻。转型是企业生产要素的重新组合，是企业有效资源的再配置，其实质是产业创新、组织架构创新。可以说，企业转型是一项系统而持久的工程，是企业生存和发展必须面对的挑战和机遇。本文研究目的在于通过对企业集团战略转型过程的研究，使企业集团明确：战略转型的诱因在于动态的不确定性环境；企业集团战略转型是企业把握与控制面临的技术、市场等风险的战略管理过程；战略转型需要企业组织结构、资源，以及企业文化作为支撑；企业集团战略转型需要采取适当的模式与手段完成战略的转型。 本论文通过对企业集团战略转型的研究，重点论述了战略转型的过程。从战略转型环境的分析、不确定性战略分析与决策到战略转型方向的识别，再到战略转型的选择、支持战略转型的系统与战略转型的监控进行了研究。在论述的过程中结合实际案例，力图站在战略的高度，从实践的角度并结合战略管理理论对战略转型中所选用的转型模式与手段进行了研究。在本文最后一章，就中国海洋石油集团的国际化战略转型进行了实证研究，对其国际化战略转型过程进行了细致的分析。 在对战略转型过程研究的同时，本文对战略转型中的有效性测定进行了探索性研究，初步建立了有效性测定指标，并引用模糊评价方法建立了战略转型有效性综合评价模型。