自改革开发以来,我国金融行业的市场化程度不断提高,资产管理行业得以蓬勃发展,资产管理规模和利润水平持续提升,其中从业人员在促进行业发展的作用日益明显,地位日益重要。但是,近些年从某国有资产管理公司的实际来看,其员工激励机制与员工的地位作用并不相适应,激励机制方面相对滞后,尚存在一定问题,致使员工的主人翁意识不强、主观能动性不高,员工离职率居高不下,员工和公司的关联性日趋衰减,极大影响了公司的核心竞争力。在行业竞争日趋激励的新常态下,对于处在战略机遇期的某国有资产管理公司而言,如何建立以员工持股为核心的激励机制,有效降低采购风险,不仅对于该公司具有重要意义,而且对于其他同类型企业也有积极的借鉴意义。鉴于我国国有资管企业尚未形成成熟且普适的员工持股模式,本文依照国内外较为成熟员工持股理论和我国相关政策法规,紧紧围绕某国有资产管理公司实际,综合利用现场访谈、查阅、归纳、演绎创新、定性和定量相结合等方法对课题进行了研究。首先,介绍了员工股权激励的相关概念、配套理论和模式分类,为本文打下了理论基础。其次,陈述案例背景,交代了某国有资产管理公司现状,重点描述了员工激励机制现状,分析激励机制三个方面存在的问题及其原因。再次,进行了该公司员工持股方案的总体设计,并有针对性地对股权激励的对象、模式、额度、时间安排、约束条件、提前分配及变更终止等八个关键要素进行了设计,并设定了实施员工股权激励的四个步骤,从而建立起既有某国有资管公司特点又有一定指导意义的员工股权激励模式。最后,对本文进行了小结,并提出了对该公司及同类型资管企业员工实施股权激励进行了展望。通过本文的研究,以小见大,提出相应的对策与建议,深入挖掘了对当前我国资管行业理具有普适性和创新性的成果。