昌润集团是市人民政府授权组建的国有资产营运机构对一部分市属国有资产具体行使资产受益、重大决策、选择管理者等出资者权利,通过长期股权投资为主的形式实现对所投资的企业达到参股或者控股的目的从而组建形成的集团公司。随着集团规模及投资领域的拓展,公司法人治理结构的多元化以及经营者实际控制企业等现象的凸显给企业的财务管理带来了许多新的问题。如何规范集团法人治理结构,如何处理集团集权和分权的关系,如何实现集团内外部资金调配融通,如何强化集团财务监控及如何进行业绩考核,如何处理母子公司信息不对称现象等,这些问题已经成为了当前昌润集团亟须解决的问题。论文从集团财务管理基础理论出发,通过对国内外相关理论的梳理,以当前企业集团存在的管理模式利弊权衡为切入点,通过分析昌润集团当前财务管理中存在的问题,试图构建适合昌润集团发展的财务管理模式,意在完善集团的法人治理结构、全面预算及风险控制机制,加强集团的资金管理和财务信息管理,以达到对集团财务的实时监督,对业务的集成控制,合理配置集团资源,充分发挥集团财务管理的协同作用,促进集团的健康稳定发展。论文对为什么构建、如何构建并实施适合昌润集团的“集成化”财务管理模式这一课题的研究具有一定的理论和实践意义。在理论方面,是对财务管理理论的一次应用和检验；在实践方面,为昌润集团乃至具有类似性质的其他企业集团完善财务管理模式,促进未来的成长和发展提供了一定的借鉴方法。企业集团财务管理模式既是一个理论问题,又是一个操作性很强的实践问题,所涉内容很多,本文所涉及的有关问题仍有待于进一步深入探讨。