自从《劳动合同法》颁布实施以来,我国企业人力资源管理制度在其指导和影响下也在不断的趋于完善。在市场经济转型的大背景环境下,新劳动合同法的颁布和实施在一定程度上保护了劳动者的合法权利,增强了员工的维权意思。同时,对企业的人力资源管理也提出了更高的要求,引导着企业发展壮大。虽然有着劳动法的约束与管制,但是劳动争议问题的情况在我国依然严重。1995年《劳动法》实施以来,中国的劳动争议呈现不断上升趋势。1995-2012年的17年中,劳动争议数量跃升了16.4倍,达到31.4万件,涉案人数增长了9.6倍,达到74.4万人。同时,集体劳动争议也出现大幅增长,增加了10.9倍,达到1.6万件,涉案人数增加了7,8倍,达到41万人,这是不得不引起高度重视的新情况。新《劳动合同法》的实施,对企业来说,既是机遇,更是挑战。如何更好的在新《劳动法合同法》的指导下帮助企业更好的处理与员工的关系是企业面临的重大问题。本文紧密结合《劳动合同法》相关法律法规的总体情况和具体变化,有针对地论述了新《劳动合同法》的实施可能引发的企业人力资源管理过程中的法律风险,例如人员招聘,薪酬福利,绩效考核,员工离职管理等方面的法律风险.。在探索新法律环境的基础上对《劳动合同法》有更加深入的领会与认识,从招聘员工开始,签订劳动合同、社会保险直至解除劳动合同这一系列流程,严格按照法律规范企业行为,严格按照法律履行相关程序。大幅度减少劳动纠纷,才能从根本上保护企业和劳动者双方的权益,避免使企业陷入法律风险之中。本文共分为四个部分,第一章叙述了新《劳动法合同法》颁布后企业人力资源管理的现状,分析了《劳动合同法》与企业人力资源管理的关系以及企业人力资源管理中存在问题。在第二章中分别分析了新《劳动合同法》实施后企业人力资源管理中的招聘管理、绩效管理、薪酬管理、离职管理等四个基本环节存在的法律风险,并针对各个环节内部的法律风险进行了细分,从企业自身引起的法律风险和劳动者的行为引起的企业的法律风险两方面进行研究。在第三章中针对以上在人力资源管理的四个管理过程中的风险提出了相应降低风险的对策；最后部分是对整个文章的结语。