当前我国经济发展速度不断提高,尤其是进入知识经济时代。企业的竞争核心不再是单纯的物质争夺,而是向人力资源转变,即人才逐渐成为影响当前市场竞争的关键因素。但在目前我国民营企业在激励机制构建中还存在一定的问题。员工的工作热情和潜在能力并没有真正发挥出来。激励机制问题直接影响员工的参与热情、工作态度以及企业的未来发展。目前新能源战略转型使能源行业迎来了前所未有的新机遇,吸引及培养优秀人才是企业发展的战略目标,如何最大化激发人员的工作热情、主动性与创造性是企业实现长远进步的主要任务。论文以AD集团公司为研究对象,从阐述激励和激励机制的发展趋势入手,概述了国内外研究现状,并对AD集团公司员工激励机制现状进行介绍。设计员工满意度调查问卷,了解员工内心对企业激励机制的满意情况,通过数据采集分析,主要从薪酬管理、绩效考核、员工培训及企业文化四个方面进行人员的激励需求研究。分析了现行的员工激励机制中存在的问题,找出了激励制度缺陷因素的原因,并提出完善员工激励机制的对策建议和保障措施。本文通过AD集团公司员工激励机制的问题研究,进一步完善集团公司激励机制的构建。进而在AD集团中构建一支技术一流、工作效能高的高素质员工队伍。同时,期望本论文研究更有利于指导AD集团公司员工薪酬福利、内部晋升、考核培训等综合体系。以及对类似的民营企业提供参考。