随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,社会用电需求日益增加,电力供需形势严峻,满足日益增长的社会用电需求的任务更加艰巨而繁重。电力法规配套问题、供用电市场问题、电力价格等问题愈加突出。新的形势对供电企业提出了更高的要求,经营环境的变化给供电企业带来了改进和加强企业管理的新课题。伴随电力行业打破垄断、引入竞争,供电企业开始走向市场。要从生产经营型转为管理效益型,就迫切需要采用现代管理方法,提升企业管理水平。因此,必须破解现行管理体制机制与快速发展的生产力不适应的主要矛盾,优化整合电网核心业务,实现公司发展方式转变。建设五大体系便是加快转变公司发展方式的具体实践。本文对烟台供电公司的规划、建设、运行、检修、营销五大核心专业,进行深入分析,逐一分析出烟台供电公司在现有模式下存在问题,通过对存在问题的归纳分析,找到导致问题发生的症结所在,提出以建设大规划体、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系作为解决问题的方向。对项目管理组织模式理论进行研究,在理论体系的支撑下,结合烟台供电公司实际,确定了公司组织结构基础模式。针对烟台供电公司五大专业存在的诸多问题,逐一对五大体系的组织结构模式进行研究,并对各体系进行了相应的职能分析,最终形成烟台供电公司组织结构设计,并以实例验证五大体系建设后的实效。本文的研究,对地市级供电公司实现公司发展方式转变具有重要的参考价值。