近年来,中国南方电网公司积极启动实施标准化建设,进一步提升了管理理念,工作中关注质量、关注规程、关注标准,用标准管人、按流程办事。企业提出了管理理念的转变,即标准为体,精益为用,系统推进管理的精益化转型。A供电企业响应了南网的管理理念的转变,启动了主要生产专业精益化管理项目的研究报告。本文正是基于该研究的基础上整理而成的。本文共分为7章。第一章为绪论,主要介绍了研究的背景和意义、国内外研究现状和研究基本内容和思路；第二章为精益化管理理论综述和应用实践回顾,综述了精益化管理相关概念、原则和体系、主要特点和分析方法；第三章以A供电企业为例分析了供电企业管理的现状和问题,主要包括供电企业管理的主要任务、特点和管理存在的问题；第四到第六章是该论文的重点和主要创新部分。第四章着重探讨了供电企业精益化管理体系建设；第五章为供电企业精益化管理体系的要素整合,包括整合的目标和原则以及整合的方法；第六章以A供电企业为例分析了精益化管理体系实施的过程及实施的效果；第七章对前面的研究内容作了简要总结。本文主要难点和创新点在于构建了供电企业精益化管理体系,分别从组织体系建设、管理体系建设、作业体系建设、信息系统建设和信念与行为系统建设五个方面进行深入探讨。精益化管理体系建设是进行精益化管理的基础,在此基础上指出应进行管理要素的整合。论文最后分析实行精益化管理的主要过程和步骤。