因为淘宝、天猫、京东等诸多电商在微信的应用,出现了微商。随着电子商务的快速发展,微商过度社交化等一系列问题出现后,以云集、爱库存、贝店等为代表的S2b2c模式电商迎来了跨越式发展。S2b2c模式电商对人们的消费方式以及电商企业的运营都产生了较大的影响。云集率先应用S2b2c,作为探路者不可避免出现这样那样的问题。在电商平台越来越多样、竞争环境越来越激烈和消费者越来越挑剔的情况下,云集如何在面临诸多挑战,机遇和威胁的情况下吸引到更多的用户,如何扩大平台的销售额,基于S2b2c模式企业如何更好的稳定发展变得越来越重要。电商企业竞争激烈,外部环境瞬息万变,一个适应性和可行性较高的发展战略可以帮助企业更好的利用各种外部环境给与的机会,帮助企业稳定快速发展。本文以云集作为研究对象,以S2b2c商业模式背景下企业的发展战略研究为着眼点,通过实际调查和文献资料阅读,运用相关战略管理理论知识和SWOT分析法,对云集进行研究。云集提出2024年发展整体战略,但对于如何实现这个整体战略缺乏具体战略的支撑。导致企业发展中由于具体战略缺失出现:缺乏品牌形象塑造、服务定位不清晰、销售模式渠道单一、在线客服系统客户端供应不足等问题。在分析云集存在问题的基础上,本文提出了:重塑品牌形象;加强对店主的服务支持力度;强化店主对消费者的服务意识;扩展销售渠道;优化在线客服系统等具体发展战略。