近年来,我国旅游业发展十分迅速。但在旅游市场规模不断扩大的同时,利润率却在不断下降,旅行社逐渐转向于寻求规模效益,薄利多销。本文以国有旅游企业LY公司作为案例进行研究。通过运用战略管理理论、PEST分析模型、波特五力分析模型、SWOT分析法等,对LY公司发展的内外部环境;竞争能力;面临的优势、劣势、机遇、威胁等进行分析,得出LY公司目前存在的问题主要有四个方面:自有产品比较缺乏、销售渠道较为单一、品牌知名度不高、风险管控措施不到位。结合我国旅游行业发展的现状,本文提出相对应的四个方面的具体建议:一是要实施集中化战略,大力拓展旅游定制服务,加强旅游产品的针对性,在定价中获取较高的溢价;二是要丰富门店渠道,将传统的门店销售转型为体验式门店,通过文字、图片、视频等增强客户与景点间的互动,并适时加强实体门店建设,丰富产品的宣传途径;三是要打造品牌口碑营销,提供给客户优质的产品或者服务,激发用户评论;四是要加强风险管控,强化合同管理,对合作方进行充分的资信评估,在合同中明确约定违约责任,对于交易金额较大的合同应设定抵押条款,尽量缩短结算期,对信用较差的合作方列入合作“黑名单”,对于外地分公司按照不相容岗位设置会计和出纳岗位,设置中层管理人员,定期向公司汇报工作情况并交流干部,降低廉洁风险。本文的主要结论是:LY公司业务处于刚刚起步的阶段,公司规模小,员工人数有限,适宜采用集中化战略当中的产品线集中化战略,大力拓展定制旅游服务,加强旅游产品的针对性,在定价中获取较高的溢价,确保企业盈利和国有资产的保值增值。本文旨在对国有旅游企业选择发展战略提供借鉴参考,对促进国有资产保值增值有所裨益。