随着经济全球化的快速发展，企业所处的环境发生了一系列深刻的变化，各行业竞争的加剧，特别是崛起的中国企业已经开始融入到全球的大环境中。在这样的背景下，如何降低成本和快速有效地满足顾客多样化的需求，是当前摆在众多企业面前的难题。而库存管理一直是我国各行各业最头痛的问题之一，因库存管理不善引起的效益低下、资金周转困难、甚至现金流危机的情况屡见不鲜。库存问题的背后是忽视需求管理、缺乏有效的库存管理方法和手段、单纯依赖经验决策，这些已经成为很多企业，特别是中小企业的通病。　　 作为中小企业的C公司，近几年取得了快速的发展，市场已经从国内扩展到全球。而库存管理还停留在靠经验粗放式的水平上，特别是原材料库存量达到所有库存量的60％，库存已经成了降低成本、提高服务水平和满足客户多样性需求的重要障碍。主要表现为：一则高库存占用了大量的资金，影响了资金的周转和带来了很高的库存成本；二则库存结构不合理，库存量虽大，但不时出现短缺某种材料的情况，影响了计划的进行订单的及时满足；三则混乱的库存现状降低了工作人员的效率，影响了员工的士气。因此，有必要研究提高该公司的库存管理水平。　　 本文在分析库存管理理论的基础上，首先深入分析了C公司库存管理的现状，并指出了存在的库存管理问题，接着对库存问题产生的原因进行了分析，指出了产生库存管理问题的根本原因。其次，结合C公司的实际情况，利用库存管理理论制定了整体的系统改进方案，在此基础上，深入研究了C公司库存管理的基础工作和库存控制模型，包括ABC分类法、库存控制模式的选择、市场预测、库存成本、安全库存、订货量和订货点。最后，从库存管理理念、组织、制度和方法等各方面研究了保证改进方案顺利实施的保障措施。这些改进的方案结合了大量的C公司的库存数据，具有很强的实际操作特点，对于C公司和其他的中小企业应用库存管理和控制理论知识，从本质上改变落后的库存管理水平具有较强的参考价值。