供应链(Supply Chain，SC)作为一种普适的逻辑思想，它的提出是管理学发展过程中具有非常重要意义的里程碑。20世纪80年代以来，市场环境随着生产力的发展而出现了巨大的变化，顾客需求趋于多样化、个性化，需求不确定性增加，顾客对时间的敏感度提高，产品生命周期日益缩短，大规模定制，全球化竞争凸显等等，使企业面临一个变化迅速且难以预测的买方市场。为了适应这种市场的变化，仅仅依靠一个企业的力量和资源是远远不够的，企业之间需要加强合作，企业必须进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。基于这种战略的需要，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)应运而生，并且从20世纪90年代开始，随着全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式，受到国内外企业界和学术界的重视并开始了相关的研究。　　 构建供应链的网络可以优化组织结构，影响供应链的竞争优势，并对组织绩效产生重大影响。供应链的网络构建，是基于企业核心竞争力与关键资源的分析上。企业核心竞争力，可以定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。由于企业受到资源的限制，不可能将全部的资源和精力投入到整个的产品流通过程中去，而需要将它的资源投入在它的核心竞争力方面，把它不擅长的方面外包出去，交给其它的企业去做。这个外包的过程，又需要企业本身进行业务流程的改造和供应链的网络设计。企业就像是一个规划师，把自己产品经由的路线图设计出来，用一个链状的结构来连接所选择的各个节点企业。然而，现实的复杂供应链网络可能由更多个供应链组成，供应链网络的结构变得越来越复杂并迅速向网络化形态演变。　　 供应链从构成稳定性方面划分为稳定供应链和动态供应链，前者结构是刚性的，缺乏自我变革的能力；而后者组织结构极不确定，因目标及环境不同而做出不可预测的变化调整。为了综合这两种形态供应链的优势并尽可能克服其不足，急需发展一种兼具一定组织结构稳定性和相当灵活度的供应链结构，而分形组织理论为构建此类供应链的结构提供了有效的理论基础。　　 本文是以供应链的目标为驱动，以分形理论为指导，首先从复杂网络的视角，简要阐明了供应链是一个复杂网络，它由众多的节点企业组成，每个节点企业可看作是一个实体，构成了复杂网络的节点，各个实体之间的相互作用构成了复杂网络的边；接着详细阐述了供应链的网络复杂性及其分形结构特征；然后在分形理论的基础上，介绍了分形供应链的概念和特点，分形供应链本身具有的自相似、自组织、自优化等特点可以很好地提高供应链的组织结构稳定性和灵活度，增强系统对外界环境变化的适应能力，实现资源的最优化配置，增强竞争力，从而提高组织绩效；再然后对分形供应链的结构模型进行了研究，构建了复杂的分形供应链网络的框架结构模型和普适意义上的数学模型，并对两种模型的优缺点剖析、结构描述和仿真设计方面做了大量工作，运用相关软件对数学模型进行了定量分析；最后对模型的应用进行了实证研究和案例分析。　　 通过本文的研究，力争使分形供应链的结构模型更适合实际情况，为供应链管理的决策者进行决策提供一种思路，以期对企业市场运作有所帮助，努力实现整个供应链的持续优化和发展。