随着社会经济文化发展,传统的指令式生产、自上而下的一言堂式领导风格越来越难在市场竞争中取得优势,员工曾经把领导看作“家长”,现如今的90后、00后员工认为领导是对等的个体,重视付出与回报的对等性。如何让上下级关系更加亲善和谐、员工认可工作目标成为企业现如今亟待解决的问题。本次研究基于社会交换理论,探索华人企业传统的威权领导（authoritarian leadership）对员工目标接纳的影响机制,选用个人特征—工作场所儒家价值观（Confucian Traditional Values at Workplace）作为调节变量。研究结果发现,威权领导对员工目标接纳（Goal acceptance）有显著负向影响;威权领导对下属对领导信任有显著负向影响;下属对领导信任（Subordinate’s trust in their leader）在威权领导和目标接纳之间起完全中介作用;工作场所儒家价值观可以削弱威权领导与下属对领导信任之间的负向影响;威权领导与员工目标接纳之间的负相关也受到工作场所儒家价值观的调节。依照结论,研究者提出以下建议:（1）优化企业文化,注重时代性和竞争力。（2）应该提倡参与式管理,有助于减少企业上下级冲突,提升企业业绩。（3）重视下属对领导信任的作用。（4）识别不同员工的传统性。