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近年来，随着国外物流企业的纷纷入驻以及本土物流企业的快速发展，我国第三方物流企业间的竞争是日趋激烈。第三方物流企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，源远流长，就需要先进的业绩评价体系为企业的长远发展保驾护航。随着企业管理理念的更迭，先进的企业管理方法可谓是层出不穷，经济增加值和平衡计分卡作为公认的比较先进的业绩评价体系更是成为业绩评价界的宠儿。然而目前，大多数第三方物流企业仍旧采用传统财务指标作为企业经营业绩的衡量标准，这种业绩评价模式不仅难以适应日益激烈竞争需要，而且还容易造成企业短期行为的出现，忽视第三方物流企业的可持续发展。因此，建立科学合理的业绩评价体系对第三方物流企业的发展具有重要意义。本文首先阐述了业绩评价的相关理论以及EVA与BSC的基本原理，为构建业绩评价体系打下了理论基础。其次，分析EVA与BSC对第三方物流企业业绩评价的优缺点以及EVA与BSC融合的可行性以及实现，并阐述了EVA与BSC的融合对第三方物流企业业绩评价的影响。再次，确定了第三方物流企业业绩评价的主客体，依据指标选取原则以及方法，构建了EVA与BSC融合的第三方物流企业业绩评价体系，并制定了相应的评价程序。最后，将EVA与BSC融合的第三方物流企业业绩评价体系贯穿于所选择的案例中，并通过相应的评价程序对业绩评价体系中的财务指标和非财务指标进行处理，得出对第三方物流企业评价的结果，以验证评价体系的可行性。本文以BSC的结构框架为依托，以EVA相关的指标为财务维度的核心，构建了EVA与BSC相融合的第三方物流企业业绩评价体系，旨在凭借业绩体系所得出的评价结果，筛选出第三方物流企业存在的薄弱环节，挖掘出第三方物流企业所具有的优势环节，达到全面评价企业经营业绩的目的，同时也有助于第三方物流企业开展下一步的目标，促使第三方物流企业的可持续发展。