二十世纪九十年代以来，商业环境不确定性增加，企业之间的竞争日趋激烈，传统预算的缺陷也日益暴露出来，已不能适应企业长远发展的需要。传统预算只是简单的考虑财务指标，很多隐性的对企业也很重要的非财务指标被忽略，这样根本无法与企业的战略目标相一致，预算只变成一种形式，它的功能得不到完全发挥，很难适应内部和外部环境的迅速变化。而战略预算管理是支撑企业目标实现的一个有力的途径，它能使企业改变原有的落后的预算管理思想，跟随时代步伐，提高企业竞争力，使企业踏入稳健提升的发展大道。随着全球经济一体化进程的加快，我国大部分企业逐渐被推向国际市场，面临着更加严峻的考验和挑战。在十二五战略规划年间，国内企业大多都制定了十二五战略规划，要想使战略规划实现，需要企业在经营过程中不断的摸索和调整。战略预算管理以战略为起始，旨在实现企业价值最大化，注重财务信息和非财务信息，使预算管理更加适应商业环境的变化，实现企业资源的有效配置，为企业强健发展提供了有力的保证。因此，战略预算管理是未来企业预算管理的必然趋势。本论文采用文献研究和案例相结合的方法，以文献研究作为理论基石，在现有的理论基础上作进一步的探索。本文的结构有六部分，首先介绍了本文的研究背景和意义；其次阐述本文研究的主要课题战略预算管理的相关理论概述；接下来介绍了A公司的基本状况，并对A公司预算管理现状及存在的问题进行分析；然后针对A公司预算管理中存在的问题，构建一套相对可行的战略预算管理体系，目的是使A公司克服原有预算的弊端，形成比较全面的预算管理系统；最后提出了战略预算管理体系保障措施，只有完善的制度作为后盾，预算才能发挥其应有的作用，也能为企业建立优良的预算管理环境，提高预算实施的强度和有效性。通过将战略预算管理体系应用到A公司中，从而将战略和预算管理结合起来，确保预算对战略的支持，使战略目标能够落实到实际行动中，实现战略与预算的有效衔接。