并购是当前社会企业迅速扩张规模、获取经济效益的重要手段。对于并购企业而言,影响其整合成功与否的因素很多,但无疑,“人”是其中最重要的影响因素之一。如何从技术、制度、机制及流程等角度为并购后的企业建立一套科学、适用的人力资源管理体系,是决定企业并购成败的关键因素。本文以企业并购为背景,从逻辑设计、制度架构、工作步骤等应用角度,通过构建以组织清理、定员定编、工作分析、岗位测评、竞聘设计、绩效考核、薪酬制度等为基础的人力资源体系构建,力图实现并购后企业人力资源管理流程的再造和人力资源的重新配置,从而实现合理分配劳动资源、最大限度的发挥并购后企业人力资源的智慧和潜能,实现并购企业利益最大化。在体系构建的基础上,文章重点对人力资源管理中的核心及难点问题“岗位评价”及“薪酬体系构建”进行了详细论述,提出了基于因素计点法的岗位评价体系构建过程及薪点工资制度建立的步骤。文章中所提出的企业并购后人力资源管理体系的构建过程及相关重点模块的实施流程,对于指导并购后企业人事工作的开展有着较强的指导作用和现实意义。