一直以来,企业定位于市场中最重要的社会经济组织,特别在疫情后时期,全球企业的存亡历经了前所未有的白热化阶段,作为承担起企业发展走向兴盛或衰落的关键因素,企业文化的重要性不言而喻。在错综复杂的国内外形势下,企业想要长久地、稳健地、积极地得到正向发展,就必须倚靠切合企业实际能促进企业于风浪中屹立不倒的文化根基,相辅相成,互为依托。在新阶段形势新格局下,要想维护好对外关系,分好市场“蛋糕”,需要企业历久弥新,练好内功,提炼出自有文化特色,凝聚成企业文化,进而促进企业更好更快做同类行业的“领跑者”。S电网公司历经多年改革发展,归口管理省内电力输送、配调及销售,从性质上来看,隶属于国有大型企业,同时也牢牢占据着对于省内电网架构建设和调度的主导权与话语权。本文以S电网为研究对象,立足S电网文化建设发展现状,结合当前国内外现存观点,对企业文化领域内一些研究成果和理论基础进行梳理,致力于从S电网企业文化的思路、措施、方法、案例深入分析,重点运用实地调查法、案例分析法和访谈法,着眼企业文化在基层班组内化存在的主观影响因素和客观存在问题,比对企业文化在基层班组内化的有无,是否切实推动S电网企业文化从公司层面到基层的入眼入脑入心入行,从上至下形成合力,从下至上凝聚共识。基于上述发现问题分析及原因,本文提出了对S电网公司企业文化在基层班组内化的对策和建议,旨在优化S电网企业文化在基层班组的内化,在文化的大工程中精益求精的基础上,认为应该进一步规范基层班组文化建设内容和载体,打通S电网公司企业文化理念在基层班组内化的“最后一公里”,提炼出相得益彰的文化建设与文化输出内容,并辅以相应的制度保障、机制保障,与S电网更好更快发展齐头并进。为规划和发展当前体系打下基础,以促进S电网企业文化建设,持续为S电网基层班组基础基本技能建设铸魂凝心聚力。