医药产业是朝阳产业,在重视健康的21世纪迎来了良好的发展机遇,同时也存在着激烈的产业竞争。从根本上说,医药产业的未来企业间竞争是人才之间的竞争,制定合理有效的薪酬激励政策,保障企业的人力资源,是提升企业竞争力非常重要的手段。制定合理高效的薪酬激励政策,可以有效的提高企业员工的对工作的上心程度,怀有更大的热情对待工作,而且还能让员工对企业更有信任感和归属感。现如今,医药企业存在的最大问题就是,员工的流动性过大、忠诚度不高,会是企业发展的一大阻力。综上所述,优化薪酬激励政策是企业在人力资源管理方面的重要工作。本文主要通过实地调研、调查问卷、深入访谈等方法,分析H医药公司自身存在的薪酬激励问题。发现H医药公司存在的问题主要有:不注重非物质奖励、家族式的管理模式弊病突出与薪酬激励缺乏长远规划等。要解决这些问题,主要手段是建立科学合理的薪酬激励政策。首先,H医药公司应加强对薪酬激励的重视,制定符合实际的具有可操作性的薪酬激励政策。有助于提升企业的经营效率,降低运行成本,增强凝聚力,提高员工的稳定性。其次,H医药公司要建立起公平的收入体系,保障薪酬激励制度的公平与合理,并使整个体系对员工的行为起到薪酬激励和约束的作用。有助于提升企业对员工的吸引力。最后,针对H医药公司的实际情况,提出薪酬激励政策相应的保障措施,确保方案的有效实施和体系的良好运行。在企业运行过程中,通过建立有效的薪酬激励机制,推动员工工作的积极主动性,解决目前H医药公司存在的薪酬不合理问题,留住人才从而激发员工斗志,最大化达成企业经营目标,是企业运作经营和管理的重中之重。本文的研究成果对H医药公司薪酬激励工作有很强的指导意义,可以为H医药公司培养人才、实现战略目标、提升综合实力等起到助推作用,同时,也可以为同类的医药企业提供借鉴和参考。