近年来,随着国内和国际环境的不断复杂化,随着我国供给侧改革和经济转型发展的现实挑战越来越深入,许多传统的成本控制方式已经不能够满足煤炭公司发展的需求,成本管理的精细化管理越来越受到众多煤炭公司的青睐。基于此,笔者在研究和分析了黄陵矿业公司成本管理现状基础上,借鉴其他公司在实施成本精细化管理方面的成功经验,将成本精细化管理理念引入到黄陵矿业公司成本管理中,结合该煤炭公司成本管理现实,借助岗位价值核算精细化的工具,提出了具有煤炭行业特色的,能够促进黄陵矿业公司发展的成本精细化管理措施,以达到实现公司的低成本可持续发展目标。本文在对黄陵矿业公司近年来业务发展现状剖析的基础上,探究了公司在生产成本和管理费用方面中存在的主要问题,提出了成本精细化管理的具体实施方案。通过分析公司实施成本精细化管理的必要性和可行性,提出了该煤炭公司构建成本精细化管理措施的原则和所要达到的目标;从黄陵矿业公司成本管理实际出发,以内部市场化原理为基本思路,从员工角色、材料消耗、商业模式等三大转化出发,分别提出了公司生产成本精细化管理和管理费用精细化管理路径,具体细化了岗位价值增值的应用实现途径,真正实现了员工从“要我工作”到“我要工作”的实质转化;最后,为了保障公司成本精细化管理能够顺利得到实施,从营造公司良好的氛围、加强领导重视、团结上进的职工队伍等三个方面提出了相应的保障措施。